2020年，普通人要如何创业？
李彦宏曾经说过：“99%的企业家都会以失败告终！”
马云曾经说过：“从创业的第一天起，你每天都要面对困难和失败，而不是成功。”
柳传志曾经说过：“创业的过程是艰难的，有无数的困难。有一段时间，每天失眠头痛，但从未动摇过。”
创业有很多艰辛，但还是有那么多勇敢的人走下去，走下去。他们用血和泪写下了这句话，“创业成功是有规律可循的！”
事实上，许多企业家在创业之初都充满雄心壮志，但随着团队的发展和业绩的扩大，各种问题接踵而至，如果没有经验,他们很容易受到打击和失败，例如：
1.如何组队？
2.如何确定系统和性能？
3.如何规划股权才不会后院起火？
4.融资过程中如何避免走弯路和亏损？
5.如何写出投资人愿意看的商业计划书？
6.创始人需要的基本财务技能？
……
这么多问题，如何创业？是不是要经历很多风风雨雨才能积累经验？当然不是！
创业有很多艰辛，但还是有那么多勇敢的人走下去，走下去。他们用血和泪写下了这句话，“创业成功是有规律可循的！”
不管在招人、管理团队、还是撰写BP、融资、分配期权、财税、法律……,创业需要什么样的问题，创业先驱们留下了宝贵的经验来帮助每个人解决问题！
因此，zgswn专门为创业者编制了一份 《2000套创业生存手册》 ，希望能帮助没有经验的创业者少走弯路！
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解锁创业生存手册
内容涵盖创业相关理论知识、创业阶段必备管理常识、股权激励文档、商业计划书模板+案例、BP制作说明书、投资人名单等.
目的是帮助创业者正确理解和掌握创业相关的理论知识和管理知识，把握创业各个阶段的重点工作，顺利跨越创业初期。
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1、的20个创业协议
在未知的未来，一个法律建议或许可以帮你规避风险。
2、50个商业计划模板
在投资人的邮箱里，有很多BP的，在这个没有硝烟的战场上脱颖而出。除了硬核内容，BP的面值的力量比我们想象的更为显眼。
2019年3、52份行业研究报告
撰写BP并为公司战略做出决策的企业家可能需要依靠以前的行业数据和报告分析。
4、80个商业计划案例
真正写BP的高手不是投资人，也不是所谓的BP专家，而是那些多次获得融资，通过实际BP为自己增值的连续创业者，靠谱！
5、100套企业KPI实用手册
我们总结了企业KPI的常用工具：人事管理、市场分析、绩效考核等。涉及100个岗位，包括10个职能部门、1个项目部和高级管理人员。
6、阿里、华为企业管理资料150套
很多企业可能需要向阿里、华为学习管理。
7、438套公司管理文件
这份文件包括成立公司的步骤和细节，涵盖财务知识、招聘、雇用和管理人员、如何留住客户、保持利润以及如何解决危机八个方面。
8、510套500强企业销售培训资料
500强销售怎么签单，一起了解一下。
9、840套股权激励计划和合同
各种股权激励方案包括：员工持股、股权持有、股权认购、股权纠纷、股权优化、股权配置、股权融资、股权转让、股权退出、股权变更等。
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