如何招募代理微商？

一个企业好不好，不是看你能做多少，而是看你能参与多少人，所以仅限于自己做，必须有更多的加盟商参与，因为你做不到的不代表别人做不到。

什么样的项目适合招聘代理商？在我看来，只是市场需要的，容易销售的产品或服务，是可以通过代理实现裂变的。

半天都不能把卖给客户的东西解释清楚，就很难形成模式。如果你不能清楚地说明你有什么优势，不要指望你的代理人能理解并传达给其他更多的消费者。

招聘代理的核心是提供发财的机会。如果没有利息，谁来交代理费，入坑，帮你干活？第二个是产品一定要有明显的效果，所以很多微商都是从护肤品入手，因为化妆品，频率高，刚好需要，只要不假冒伪劣，就是效果的关键点。

所以客户转代理是一个很好的模式。比如提供产品然后以训练营的形式提供服务，利用打卡反馈效应，然后每次返还现金，只要用了之后感觉良好，推出相应的自用代理套餐后就很容易成为初级代理，因为他们已经尝到了产品的甜头，获得了最初的信任，此时转移代理的概率很高。

此外，总部必须不断培训代理商，不仅是产品知识，还包括引流、交易、包装和沟通技巧，而不仅仅是培训。核心内容要不断的说教，因为网上有些人可能第一次没听你讲，但第十次讲的时候可能才懂。每个人都是间歇性成长的，所以要有耐心，尤其是对别人。

不仅仅是讲师发言，做的好的代理人，或者有一定影响力的人也可以。毕竟人都懒得看身边的人赚钱，觉得赚不到这个钱。有时候团队的信心和地位比什么都重要，不如招一些积极肯干的人，而不是去招惹问一堆负面问题的人。筛选什么样的人，要看创始人自己定的标准。

招聘代理不是短期工作，而是长期工作。你的宣传页面，软文，招聘标准一定要固定，最好不要有什么大的改动。特别是，应合理设计层级的利益关联，并对招募代理人的方法和流程进行适当培训，以最大限度地减少代理人的报告错误。可以提供总行提供的软文模板，一键转发即可说明。

另外，如果想追求代理的数量，就必须在系统上进行投资，开发出一个可以服务所有代理的系统，并登录自己的业绩和库存情况一目了然。这就是俗称的仪表盘，如果代理不知道自己当前的进度，很快就会丢失。

然后就是宣传渠道。不仅总公司要花钱推广自己的品牌，还要教代理商从Tik Tok、知乎、今日头条、微信官方账号、微博等渠道传播。先把有潜力的人孵化成有影响力的人才才是关键。

到底这个板块能有多大，也要看创始人的基础。没练过两三个项目的话，根本看不懂本质。尤其是以社交为基础的微信业务，没有一个核心的理论框架和思想体系，很容易让人分心，更别说一个个影响更多的人了。

不是所有项目都适合招代理。如果一定要招代理的话，一定要针对这种模式提前开发，而不是坚持把你的产品拿到代理路线上去。有的适合直销，有的适合批发，有的适合零售代理，有的纯粹靠代理费生活，有利有弊。

所以代理人越多越好。相反，他们可以工作。产出比越高越好。数量与收入不成正比。相反，有时候人很容易迷路。他们觉得自己的团队庞大，但是真正能工作的人有几个，所以关键是要选择那些真正能产生利润的人。所以，核心的人是那些已经有商业基础可以和你合作的人，另一个是那些能坚持很久不放弃的人。

比如微信业务最喜欢的马宝群就属于后者，因为马宝稳定，没有太大的生存压力，即使卖不出去，也还有老公养。况且她的执行力比较高，圈子里大部分都是爱消费的女性，她赢天下是有道理的。很多时候，你的成功不是你的产品很牛逼，而是你选对了人。

每年市场都在变化，所以每一个环节肯定都很辛苦。前端和后端都要迭代升级。没有一种产品能在三到五年内销售出去，所以对R&D产品能力的测试仍然是切割，然后是组织能力的控制。你可以控制你的代理人，但是你的代理人的代理人呢？可能你控制不了，容易出问题，所以这里测试的是分层设计的基本功，不是尽可能多，而是尽可能容易管理。

所以这个世界上没有什么微信业务不是微信业务，真正能成长起来的是有庞大的企业系统支撑的。所以，用这种模式去轻松带动一个烂摊子已经变得越来越难了，不可能一次性搞定，最终还是会死于自身的短视。

所以在标准上，不仅要进代理，还要淘汰代理。优胜劣汰是自然规律。没有退出系统的项目不是好项目，应该放出来。另外，关键是服务能力。毕竟交钱的话，没有后续的支持，只能是收钱的大好时机，最后会是无穷无尽的烦恼。

让一群人先富起来，让心甘情愿的代理人去挣钱，学会的技能才是不变的王，因为代理人最终会交付财富，一个在做事业上赚了钱的人自然会二心不放的工作。

纯好人活不了，纯坏人活不了多久。做生意一手脏，一手干净。菩萨之心，无霹雳难展。这是一种做法，就是利用市场，利用人心。不要贪心。