什么是工程立项？工程项目立项过程中包含哪些方面的工作？

项目立项是一个项目的初始阶段，但也是一个极其重要的工作阶段。那么，什么是项目启动？建立项目的过程中包含了什么样的工作？

什么是项目启动？

项目立项是指整个项目经过各方面评估后才能立项，立项前各方面的评估都要包括项目预算。项目预算是指完成项目所需的估计成本投资。

项目建立过程中包含的工作

1.项目建立的早期阶段

企业在立项前应指定专门的项目管理部门，项目管理部门根据企业发展战略和企业年度预算计划的实际需要，提出相应的立项建议，研究项目的可行性，最后将项目的可行性报告以书面形式提交企业，由企业中高层管理人员审批。项目启动报告-

2.工程项目可行性研究

如果项目立项可行性研究不能在企业内部正常完成，可以选择专门的中介服务机构进行项目可行性研究。此处可行性研究报告涉及的人员应包括经济、环保、法律、工程建设方面的专家，以保证项目可行性研究报告的权威性和可靠性。

3.专家评审和论证

项目可行性研究报告需经相关专家审查论证，并提出审查意见和改进建议。这些专家包括来自工程规划部门的专家、工程技术专家、金融和法律专家或负责人。

在评审过程中，应重点关注项目的投资方案、投资规模、资金筹集、生产规模、预期投资回报、环境保护、质量安全等。

4.对工程项目做出决策

企业要按照项目工程规章制度规定的权限和程序对工程项目进行决策，而这个决策过程对项目是否启动起着关键性的作用，因此需要保留决策过程中形成的书面信息进行查询。项目启动报告-

如果是重大工程项目，需要采用董事会决议或类似职权的集体审议决定，以保证重大工程项目的重要性，防止风险的发生。

另外，在项目决策过程中，企业要避免任何人单独对项目做出决策，或者一些人随意改变集体对项目做出的最终决策，因为这两种情况都是对企业项目决策的不负责任，可能会给企业的项目带来很大的危害，给企业带来损失。

5.项目建立的后期阶段

项目成立后，正式建设前，企业应依法取得建设用地、城市规划、环境保护、工程质量安全许可证和施工许可，避免因违法建设而受到政府及其相关部门的处罚和罚款，只能使企业的损失更加扩大。

企业的项目立项活动复杂多变，可能出现的情况也复杂，伴随的风险因素也是多样的、临时性的。因此，企业应全面谨慎地开展相关活动和行为，不要因为盲目和焦虑而给企业带来巨大的损害。项目启动报告-